 |
|
|
|||||||||||||||||
-Es ist Sand im Getriebe -In der Strategie fehlt die Klarheit -Widerstände behindern Entwicklung Sie wollen etwas verändern? Veränderungen an einer Stelle des Unternehmens wirken – häufig zunächst unbemerkt – auf den gesamten Leistungsprozess. Deshalb gestalten wir Veränderungsprozesse mit dem Blick auf den gesamten Leistungsprozess. Wir entwickeln mit Ihnen eine Unternehmensvision und ein Leitbild, das den Handlungsrahmen der Unternehmensleitung beschreibt. Wir entwerfen transparente Kommunikationsprozesse, die die Vision und das Leitbild in der Unternehmenskultur verankern und den Mitarbeitern auch in stürmischen Zeiten als roter Faden ihrer Entscheidungen dient. Am Beginn von Veränderungsprozessen sollte eine mittelfristige Unternehmensstrategie entwickelt werden, die allen Beteiligten als roter Faden für die anstehenden Veränderungen dient. Wir begleiten Sie mit konstruktiver Moderation, damit in Ihren Besprechungen aus kraftzehrenden und konfliktträchtigen Schnittstellen kooperative Nahtstellen entstehen, die das Teilen von Wissen erleichtern. Mir ist besonders wichtig, das Vertrauen im Unternehmen zu stärken, Verständigung zu ermöglichen und damit zu Veränderung zu ermutigen. Veränderung muss Spaß machen, wenn sie erfolgreich sein soll. Grundlage dafür sind gegenseitige Wertschätzung und Anerkennung von Leistung. Veränderungen verursachen Unsicherheit und lösen bei vielen MitarbeiterInnen Widerstände und Ängste aus, sie erwarten bei allen Veränderungen Stabilität und Sicherheit. Die sorgfältige Planung und eine positive und transparente Kommunikation hilft Konfliktpotential zu vermeiden oder zu vermindern. Veränderungsprozesse, die die Wettbewerbsfähigkeit und das Innovationspotential eines Unternehmens stärken sollen, müssen das Wissen der MitarbeiterInnen mit der gleichen Sorgfalt steuern und vermehren wie das Kapital. MitarbeiterInnen können nicht gezwungen werden, ihr Wissen freigiebig dem Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Wissensarbeiter können nur im Rahmen einer entsprechenden Unternehmenskultur motiviert werden und müssen den eigenen Nutzen erkennen können. MitarbeiterInnen, die das Unternehmensziel kennen und das Gefühl haben, zur Erreichung dieses Zieles beitragen zu können sind von der Sinnhaftigkeit ihres Handelns überzeugt. Diese Mitarbeiter werden ihr Wissen bereitwillig vermehren und teilen. Download: Artikel "Fit für die Matrix" hier Unser Angebot im Überblick hier
| ||||||||||||||||||
Mit einer Wissensbilanz können wir Ihnen helfen, das Wissenspotential Ihres Unternehmens und Ihrer MitarbeiterInnen zu erkennen.Daraus lassen sich Maßnahmen zur Personalentwicklung entsprechend dem Unternehmensziel ableiten. Es wird der Nutzungsgrad des vorhandenen Wissens erhöht. Innovationspotentiale werden schneller entdeckt und genutzt. Weiterbildungsbedarf wird deutlich. Teambildung wird erleichtert. Wir helfen Ihnen auch bei der Erstellung von Arbeitsplatzbeschreibungen und bei Einstellungsverfahren.
| ||||||||||||||||||
Auf der individuellen Ebene unterstützen wir Führungskräfte bei der Klärung ihrer Rolle, bei Konflikten im Spannungsfeld Person - Rolle/Funktion - Organisation. Unternehmen und Organisationen beraten wir in Konfliktsituationen und moderieren Konflikte mit dem Ziel, die Arbeitsfähigkeit von MitarbeiterInnen oder Teams wieder herzustellen. Damit können Ausfallzeiten und Kosten reduziert werden. Dazu nutzen wir auch die Möglichkeit der Mediation. Unsere Kompetenz im Bereich Konfliktmanagement/Konfliktberatung hilft, Arbeitsprozesse - proaktiv - mit dem Blick auf Konfliktvermeidung zu strukturieren. In einer strukturierten, teamorientierten Vorgehensweise machen wir Veränderungsprozesse für alle Beteiligten transparent. Dabei entwickeln wir unternehmensindividuelle Lösungen, die die Erfahrungen und Bedürfnisse der MitarbeiterInnen frühzeitig einbeziehen. Ziel ist es, vorausschauend Konfliktsituationen zu vermeiden.. Wie bearbeiten wir diese Themen und Aufgaben ? indem wir mit Beratung und Moderation
Downloads: Artikel "Fit für die Matrix": hier Unser Angebot hier
| ||||||||||||||||||
|
Steinbeis Transferzentrum Strategisches Management -Innovation - Kooperation |